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摘要:
当今世界正处在大变革大调整大发展之中,中国经济已经融入了全球市场.作为肩负国家油气战略通道建设主力军的管道专业化公司,如何提高项目执行力,并与国际一流项目管理接轨,已经成为我们当前工作的重要主题.本文以煤直接液化项目为背景,结合神华管道工程项目管理经验,阐述了SIPOC资源整合理论,介绍了SIPOC技术在具体工程上的成功实践,对推动大型建设工程项目快速、精准、高效地组织实施起到了积极作用和有益探索.
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文献信息
篇名 引入SIPOC技术提高项目执行力
来源期刊 石油化工建设 学科 工学
关键词 SIPOC 项目管理 执行力
年,卷(期) 2010,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 51-53
页数 分类号 TU721
字数 4680字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-9323.2010.02.009
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 方杰 35 251 10.0 15.0
2 方龙 15 34 3.0 5.0
3 焦桂丽 6 14 2.0 3.0
传播情况
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引文网络
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研究主题发展历程
节点文献
SIPOC
项目管理
执行力
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油化工建设
双月刊
1672-9323
13-1350/TQ
大16开
河北省石家庄市槐中路253号
18-342
1979
chi
出版文献量(篇)
3053
总下载数(次)
22
总被引数(次)
4744
论文1v1指导