国有企业如何迎接"后金融危机"时期的挑战——基于西部某省国有企业的调研

• 作者: 王俊霞 薛云元 鄢哲明
• 来源期刊: 国有资产管理
• 年，卷（期）: 2010,（9）
• 页码范围: 58-60
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

一、加强国有企业整合力度 近年来,在"做大做强"思想指导下,我国国有企业兼并与重组双管齐下,整合了一批经营效益低下的中小企业.但当前我国国有企业依旧存在中小企业"小"而"散"、盈利能力低、抗风险能力不足等问题.对西部某省的调查数据显示,2009年末,该省共有国有企业2990户,其中中小国有企业2850户,占企业户数问题的95.32%,资产总额占全省国有企业的42.79%.而中小企业的盈利总额公占全部的29.8%,其中小型企业利润总额为2.5亿元,仅为全省国有企业利润总额的1.6%.中小企业盈利能力差的直接原因就是中小企业"小"而"分散",未能形成"拳头",抗风险能力较差.在金融危机中,这种问题表现尤为突出.这对国有企业的长远发展和业绩提升极为不利.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	王俊霞	西安交通大学经济与金融学院	24	213	7.0	14.0
2	薛云元	西安交通大学经济与金融学院	3	3	1.0	1.0
3	鄢哲明	西安交通大学经济与金融学院	15	96	5.0	9.0