激励的个性化方式

• 作者: 侯心刚 庞湛明
• 来源期刊: 现代企业文化
• 学科: 经济
• 关键词: 员工激励机制 个性化 企业管理者 激励方法 个性差异 领导层 领导者 所有人
• 年，卷（期）: 2011,（26）
• 所属期刊栏目: 人才战咯
• 页码范围: 79-80
• 分类号: F272.92
• 字数: 3795字
• 语种: 中文

摘要

员工激励机制的重要性，大部分企业管理者都很清楚的，相信每个企业都或多或少有激励办法，但是这些激励办法在使用的过程中往往会出现作用不够明显，达不到预期效果的现象。这是为什么呢？我们好多领导者在制定激励机制的时候往往是站在领导层面去考虑，以做出什么成绩，给多少奖金，奖车、奖楼为激励办法。所有人采用同种激励方法，忽视了员工的个性差异，所以导致激励作用没能发挥到位。金字塔顶的人还是少数的，要建设好的团队，要发挥团队的作用，还是要想办法，针对员工的个性，采取不同的激励方法，以实现所要想达到预期的激励效果。在此浅谈一下，从以下几个方面着手，也许有效： 不同的员工，采用不同的激励方法