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摘要:
二十世纪八九十年代发生了并购浪潮,数量之多空前绝后,但是真正成功的并购却不多.几乎一半以上的并购活动以失败告终。这说明并购活动非常复杂,仅是正确的战略选择和良好的财务状况并不能保证并购获得成功。。并购成功与否另外一个非常重要的因素是企业的跨文化整合能力。这里的文化不单指国家或者组织层面的文化,我们还应考虑不同企业的文化,即围绕工作本身形成的“工作文化”。本文研究的案例是德国罗伯特?博世集团(BOSCH)对南京华德火花塞有限公司(NHSP)的并购。通过对该案例的分析我们可以知道“工作文化”如何促进并购后的跨文化整合。
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文献信息
篇名 基于工作文化的并购优化研究
来源期刊 商情 学科 经济
关键词 工作文化 并购 优化研究 案例
年,卷(期) 2011,(33) 所属期刊栏目 理论研究
研究方向 页码范围 94-94
页数 分类号 F713.50
字数 1842字 语种 中文
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