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摘要:
5S管理是提高班组管理标准化建设水平的有力手段,可以有效解决工作和生产现场脏、乱、差的状况,改善工作环境,提供班组管理,推动企业走上追求卓越之路.通过落实江苏省电力公司加强班组建设和实施5S管理的工作要求,结合自身工作实际,分析了班组在推行5S管理中常见的对5S认识和理解上存在的误区、5S实施方案脱离实际、5S管理执行力不够强等问题,从5S日常管理的组织模式、管理要求和标准的宣贯、工作要求的落实、与日常工作的结合等方面提出了在班组管理中加强5S管理应用的措施,对如何在班组中有效推行5S管理进行了一些有益的探讨.
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文献信息
篇名 5S管理在供电企业班组建设工作中的运用
来源期刊 中国电力教育 学科 经济
关键词 班组 5S管理 组织模式
年,卷(期) 2012,(12) 所属期刊栏目 综合研究
研究方向 页码范围 122,130
页数 分类号 F273
字数 3207字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1007-0079.2012.12.048
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研究主题发展历程
节点文献
班组
5S管理
组织模式
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相关学者/机构
期刊影响力
中国电力教育
月刊
1007-0079
11-3776/G4
16开
北京市昌平区回龙观北农路2号华北电力大学内
1985
chi
出版文献量(篇)
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