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摘要:
把握"导师制"的根本内涵,吸收学历教育"导师制"的成功做法,在任职教育中实行"导师制",是提高任职教育培训效益的一项有效机制。在实施中,要明确导师职责,规范选拔标准和程序,严格管理和考评,并重点把握好导师队伍建设和条件环境建设等问题,处理好导师与队干部、"总师"、任课教员作用的关系。
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内容分析
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文献信息
篇名 任职教育“导师制”——提高培训效益的有效机制
来源期刊 继续教育 学科 教育
关键词 导师制 任职教育 效益 导师
年,卷(期) 2012,(3) 所属期刊栏目 军事人才培养
研究方向 页码范围 56-58
页数 3页 分类号 G420
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-9720.2012.03.020
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 夏春先 2 4 1.0 2.0
2 张艳 6 12 2.0 3.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
导师制
任职教育
效益
导师
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
继续教育
月刊
1006-9720
11-3315/G4
大16开
北京市6304信箱
82-682
1987
chi
出版文献量(篇)
5296
总下载数(次)
6
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11916
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