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摘要:
改善企业绩效,管理者应转变观念:绩效管理是一个系统,必须以系统的观念看待和对待;绩效沟通贯穿绩效管理的始终,必须坚持;管理者和员工是绩效合作伙伴,管理者必须帮助员工实现绩效指标;员工是自己绩效的主人,所以必须发挥员工的积极性和主动性,让员工主动参与到绩效管理中来;绩效管理的目的在于改善绩效,必须持续改进。绩效管理最终是一种持续改善绩效的思想,为使这种思想发挥作用,必须把绩效管理看作一个完整的系统,并在工作中做出根本性的改变,以帮助员工改善绩效为出发点,积极转变观念,演好角色,使绩效管理真正成为高效管理的平台而不是负担。
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篇名 改善绩效:导引企业解决绩效管理难题的明灯
来源期刊 致富时代:下半月 学科 经济
关键词 企业绩效管理 改善 难题 对策 步骤
年,卷(期) 2012,(4) 所属期刊栏目 人力资源
研究方向 页码范围 129-130
页数 2页 分类号 F272.92
字数 语种 中文
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1 孙涛 3 1 1.0 1.0
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企业绩效管理
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