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摘要:
现代管理学认为,一个成功的组织,30%靠正确的战略.70%靠正确的执行。微软总裁比尔·盖茨说:没有执行力,就没有竞争力!职业学校同样如此,再好的学校.发展策略只有成功执行后才能够显示其价值。一个具备高度执行力的职业学校校长,既是国家职业教育制度的忠实执行者,也是拟订和实施职业学校经营和发展战略的首席执行官。显而易见,一校之长的执行力是至关重要的。它不仅是彰显职业学校的个性、促进职业学校发展的灵魂,更是校长在从事职业教育事业时所必须具备的竞争力。一、科学拟订发展规划是前提
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文献信息
篇名 职业学校校长如何打造良好的执行力
来源期刊 江苏教育:职业教育 学科 教育
关键词 职业学校 学校校长 执行力 职业教育制度 职业教育事业 现代管理学 首席执行官 学校经营
年,卷(期) jsjyzyjy_2012,(11) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 31-32
页数 2页 分类号 G712
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1 虞静东 14 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
职业学校
学校校长
执行力
职业教育制度
职业教育事业
现代管理学
首席执行官
学校经营
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
江苏教育:职业教育
月刊
1005-6009
32-1410/G4
南京市草场门大街133号
28-386
出版文献量(篇)
3678
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