全球本土化VS反向创新——通用电气的自我颠覆

• 作者: 克里斯·特林布尔 杰夫·伊梅尔特 维贾伊·戈文达拉扬
• 来源期刊: 企业家
• 学科: 经济
• 关键词: 全球本土化 通用电气 创新方式 发达国家 跨国公司 工业产品 市场份额 经济衰退
• 年，卷（期）: qyjb_2013,（4）
• 页码范围: 84-85
• 页数: 2页
• 分类号: F270.7

摘要

对于众多跨国公司、尤其是发达国家的工业产品制造商来说，其全球化的普遍战略是“全球本土化”（Glocalization）战略，即公司在发达国家的总部开发出优秀的产品，然后分配到全球，并根据当地条件进行一些调整。在发达国家占据全球绝大部分市场份额的情况下，全球本土化是可行的战略。但是随着中印等入口大国的快速发展，以及发达国家的经济衰退，全球格局已经发生变化。通用电气的做法很好地说明了这两种创新方式的消长之势。