医院如何设计绩效评价

• 作者: 张爱莉
• 来源期刊: 中国卫生
• 年，卷（期）: 2013,（11）
• 所属期刊栏目: 专栏
• 页码范围: 104-105
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

绩效评价与分配是一项复杂、繁重、细致的工作,绩效分配和评价必须重视岗位设置和岗位说明书的撰写等基础性工作,否则运行时,医院只会陷在事务堆里,不可能更好地为患者服务. 设置好岗位 岗位设置是制定绩效评价内容的依据,岗位说明书里的岗位要求,是绩效评估的重要内容. 第一,高等级岗位要设置至科室.高等级岗位指的是二、三、五、六、八、九、十一、十二级岗位,高等级岗位设置至科室,能更有效的落实医院发展目标和定位,比如,如果医院定位是老年病的治疗,心内科、骨科、泌尿科、营养科、心理科等跟老年医学密切相关的学科就要加强建设,有了高等级岗位,这些学科就能引进或激励本科人员,形成高素质的骨干群体,完成定位工作.另一方面,符合岗位设置要求,对事不对人,就工作需要和医院发展来考虑岗位怎么设置,从而产生人员的合理结构.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	张爱莉		1	0	0.0	0.0