合理授权提高执行力

• 作者: 未名
• 来源期刊: 领导文萃
• 年，卷（期）: 2013,（11）
• 所属期刊栏目: 管与理
• 页码范围: 100-102
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

责权利匹配是基本原则 授权的合理性,非常重要的一个原则就是讲究责、权、利的匹配性.这是一个合理分摊责任、进行压力传导的过程,同时也是一个权力让渡与利益分配的过程. 但现实是,我们总会在不经意当中把下属们当成全能的选手,不会上通知、不颁发任命书就会叫某个下属去领导一个小团队,不给资源整合和调度的权力就寄希望于他们能搞定经销商、终端及其有关销量的一切,不给考核及影响下属薪酬的权力就希望他们能管好一个分公司或办事处.是故,我们通常存在这样的几种情况:一是责任、利益大于权力——授权不够,以及存在以利益刺激代替权力托付驱动下属履责的问题;二是责任、利益小于权力托付——过度授权.