木玩世家会成为中国的“乐高”吗?

• 作者: 杨启敏
• 来源期刊: 销售与市场
• 年，卷（期）: 2014,（27）
• 所属期刊栏目: 婴童观察
• 页码范围: 46-49
• 页数: 4页
• 语种: 中文

摘要

四大通路中,母婴渠道是发展最快的——在这个大部分都是夫妻店、终端小而散的通路上,木玩世家的销售占比已达到20％左右. “筚路蓝缕,以启山林,励精图治,世家制木.”这是浙江木玩世家玩具有限公司董事长何彬写在自己新浪微博上的简介. 从1973年爷爷何寿祯在家乡浙江云和建起玩具厂,带领乡民脱贫致富;到80年代父亲何尚清开拓出口代工业务,汇聚构建产业集群(一个数据是,云和生产的木制玩具占中国市场60％,世界市场30％);再到2003年,年仅25岁的何彬正式接手家族生意,启用“木玩世家”自有品牌,开拓国内市场……木玩世家用40多年的时间,磨砺出独具特色的产品,更沉淀下了一个充满故事的品牌.而这,会是另一个玩具传奇的开始吗?