总部是方向盘、加油站和红绿灯——中国建筑董事长易军谈集团管控

• 作者: 严学锋
• 来源期刊: 现代国企研究
• 学科: 经济
• 关键词: 集团管控 中国建筑 央企 整体上市 管控能力 流程再造 资金归集 管控模式 法人企业 资金集中管理
• 年，卷（期）: 2014,（11）
• 页码范围: 12-15
• 页数: 4页
• 分类号: F426.92

摘要

【正】央企大多规模巨大,资产千亿、子孙公司上百家,如何实现有效的集团管控是个比较普遍的难题。总部高效管控能力薄弱,流程不顺、标准不一、信息不畅、集而不团、管而不控的现象在一些央企普遍存在。中国建筑股份有限公司是整体上市的特大型央企,居《财富》杂志2014年世界500强第52位,2013年营业收入同比增长19%至6810亿元、净利润增长29%至204亿元,截至2013年底有二级子公司75家、三级子公司291家,其中4家控股子公司是上市公司。作为拥有众多子孙