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【正】央企大多规模巨大,资产千亿、子孙公司上百家,如何实现有效的集团管控是个比较普遍的难题。总部高效管控能力薄弱,流程不顺、标准不一、信息不畅、集而不团、管而不控的现象在一些央企普遍存在。中国建筑股份有限公司是整体上市的特大型央企,居《财富》杂志2014年世界500强第52位,2013年营业收入同比增长19%至6810亿元、净利润增长29%至204亿元,截至2013年底有二级子公司75家、三级子公司291家,其中4家控股子公司是上市公司。作为拥有众多子孙
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第18届当代中国建筑创作论坛暨首届UED中国建筑节开幕
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篇名 总部是方向盘、加油站和红绿灯——中国建筑董事长易军谈集团管控
来源期刊 现代国企研究 学科 经济
关键词 集团管控 中国建筑 央企 整体上市 管控能力 流程再造 资金归集 管控模式 法人企业 资金集中管理
年,卷(期) 2014,(11) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 12-15
页数 4页 分类号 F426.92
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集团管控
中国建筑
央企
整体上市
管控能力
流程再造
资金归集
管控模式
法人企业
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现代国企研究
月刊
2095-0322
11-5992/F
大16开
北京市丰台区南四环西路188号三区26号
2010
chi
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