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摘要:
为解决绩效工资改革后采供血业务工作与员工积极性之间的矛盾,全面调动各科室的积极性,提高服务水平和服务质量,满足临床用血需求和保障血液质量。必须建立一套绩效考核评价方案,强调量化管理与综合目标管理相结合,注重工作过程的考核,并通过上级核定的绩效工资总量结合业务工作发展变化进行修正。结果采血部门工作人员的积极性和主动性明显提高,街头献血比例不断上升。
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文献信息
篇名 采供血机构绩效考核方法初探
来源期刊 财经界 学科
关键词 采供血机构 绩效考核 量化管理 综合目标管理
年,卷(期) 2014,(30) 所属期刊栏目 投资理财
研究方向 页码范围 89-90
页数 2页 分类号
字数 2828字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张莉 宜昌市红十字中心血站 2 0 0.0 0.0
2 卢伟 宜昌市红十字中心血站 2 0 0.0 0.0
3 李璐璐 宜昌市红十字中心血站 1 0 0.0 0.0
4 潘修银 宜昌市红十字中心血站 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
采供血机构
绩效考核
量化管理
综合目标管理
研究起点
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引文网络交叉学科
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财经界
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1009-2781
11-4098/F
大16开
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82-569
1983
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