浅谈中小型民营金融企业激励机制的人性化建设--以青海某融资担保有限公司为例

• 作者: 陈牧辛
• 来源期刊: 科学导报
• 关键词: 激励 激励机制 企业文化 物质精神 服务业 人性化管理
• 年，卷（期）: 2014,（20）
• 所属期刊栏目: 管理广角
• 页码范围: 143-145
• 页数: 3页
• 字数: 1364字
• 语种: 中文

摘要

金融行业作为第三产业的重要组成部分，近年来在我国经济结构中占据了重要的地位。自2006年青海省第一家民营中小企业与个人融资服务产品供应商成立以来，青海省民营金融企业经历了8年的高速发展期，从最初的全省仅一家，发展到2014年全省成立百余家民营担保、融资、投资企业。在行业产值高速膨胀、从业人员数量快速增长的同时，民营金融企业的营销、管理、企业文化建设和员工激励机制建设等一系列问题也备受关注。<br>　　“青海汭银融资担保有限公司”（以下简称“汭银”）自2006年成立以来，始终走在青海省，乃至西北地区民营“中小企业与个人融资服务产品”供应商的最前列，其业务稳健、人员素质高、坏账比率低、放款效率较高等特点为行业内所瞩目。笔者长期关注该企业的发展状况，并深入了解了该企业的管理情况，在本文中以该企业为例展开探讨。<br>　　在现代企业中，尤其是服务行业企业中，人的作用是毋庸置疑的。由于融资型金融企业的业务开展涉及法律法规多、涉及行业繁杂、业务风险较大的特点，导致现实工作中对员工综合素质要求高，对员工专业素养、道德水平的要求高。其高起点的用人标准决定了，如何有效的激励员工，如何留住核心团队，如何避免过度激励带来的经营风险就成了企业管理中的重点工作。<br>　　本文将从激励理论、企业文化建设、人性化管理理论三个方面，把握民营金融企业的用人标准和员工特点，结合“汭银”的发展过程及其现状探讨中小民营金融机构的激励机制建设。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	陈牧辛	西南财经大学工商管理学院	2	0	0.0	0.0