浅析人力资源管理中的企业薪酬沟通问题

• 作者: 朱旦寅
• 来源期刊: 商
• 关键词: 企业 薪酬沟通 薪酬执行力
• 年，卷（期）: 2014,（1）
• 所属期刊栏目: 管理视窗 -- 人力资源
• 页码范围: 87-88
• 页数: 2页
• 字数: 4754字
• 语种: 中文

摘要

当今社会，人力资源已成为企业的核心资源，是创造企业持续竞争力的原动力，企业间的竞争很大程度上是企业人力资源的角逐。如何更好地吸引人才，激励人才，留住人才成为了各大企业最关注的话题之一，同时也成为了企业人力资源战略管理的核心。从多年的实践经验来看，员工薪酬，一直以来被称为企业招人，用人和留人的制胜法宝。那么，是否设计出一个科学的薪酬体系就万无一失了呢？<br>　　事实上并非如此。有时我们会听到某企业的员工抱怨公司的薪酬福利不佳，该企业的人员流失率也相对较高，但调查下来却发现该企业的员工总体薪酬福利已处于行业中上水平。相反，另外一些企业员工的总体薪酬福利虽处于行业中间甚至下游水平，但员工对企业以及对薪酬的满意度却很高，同时，企业的人员流失率不高。经研究发现，造成两者差异的最主要原因就是后者在每次推行一个新的薪酬方案时都十分重视将薪酬沟通工作做好，薪酬方案执行得非常成功，效果也十分理想。<br>　　薪酬体系自身的科学性仅是薪酬管理成功的前提，要保证薪酬体制能真正发挥其理想的科学性，提升薪酬执行力，就必须依靠有效的薪酬沟通策略。换言之，有效的薪酬沟通通常是提升薪酬执行力的关键，同时也是企业激励和留人机制能顺利发挥作用的保障。本文就如何做好企业的薪酬沟通做一些探讨。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	朱旦寅	中国人民大学劳动人事学院	1	2	1.0	1.0