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摘要:
宏观经济的长足发展,使企业面临着广阔的市场和许多业务扩张机会。企业在进行业务扩张的过程中,需要进行相应的运营策略选择,以适应新的市场需求和企业发展的需要。本文以JNGY公司为例,从公司业务扩张的背景、内外部动因、引发的运营管理问题等方面,对企业业务扩张的一系列相关问题进行分析和探讨,并从供应链形式和结构、与供应链一致的产品和服务设计、与供应链及新产品设计相一致的质量管理系统三个方面,提出了JNGY公司在业务扩张过程中运营管理问题的解决思路。
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文献信息
篇名 小型国有企业业务扩张的动因及运营策略研究——以JNGY公司为例
来源期刊 现代国企研究 学科 经济
关键词 小型国有企业 业务扩张 供应链 运营策略
年,卷(期) 2015,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 12-13
页数 2页 分类号 F276.1
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张卓 南开大学经济学院 5 15 2.0 3.0
2 闫金康 2 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
小型国有企业
业务扩张
供应链
运营策略
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代国企研究
月刊
2095-0322
11-5992/F
大16开
北京市丰台区南四环西路188号三区26号
2010
chi
出版文献量(篇)
15948
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59
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