为“中国需求”而定制

• 作者: 朱丽
• 来源期刊: 企业文化(上旬刊)
• 年，卷（期）: 2016,（6）
• 所属期刊栏目: 企业实践
• 页码范围: 37-40
• 页数: 4页
• 语种: 中文

摘要

业界一直流传一种说法:日本企业的产品原则是“一流卖本土,二流卖欧美,三流卖中国”.然而,富士施乐在日资企业中却有着“很特殊”的做法.“如果企业的产品忽视中国本土客户的需求,那么应该进行认真反省.”这样的经营逻辑,在外资企业界并不多见.然而,徐正刚在任职富士施乐(中国)的过去七八年中,正是通过研究、挖掘客户需求,从而带领这家日美“混血”的公司在中国市场进行本土化的深耕.