重大工程实施主体组织模式演化与博弈

• 作者: 何清华 范道安 谢坚勋 陈震
• 来源期刊: 同济大学学报（自然科学版）
• 学科: 经济
• 关键词: 重大工程 管理模型变革 三方博弈 均衡策略
• 年，卷（期）: 2016,（12）
• 所属期刊栏目: 经济与管理科学
• 页码范围: 1956-1961
• 页数: 6页
• 分类号: F294.1
• 字数: 4935字
• 语种: 中文
• DOI: 10.11908/j.issn.0253-374x.2016.12.022

摘要

重大工程组织模式的变革是工程战略执行的重要问题.首先回顾60年来我国重大工程组织管理模式的发展和演变,并结合港珠澳大桥工程、三峡工程、鸟巢工程和上海“世博轴”工程等典型案例研究重大工程建设组织管理模式,识别出重大工程的组织管理模式.然后,采用三方博弈模型对重大工程项目管理模式进行探讨.通过博弈理论分析博弈三方的选择和行为,研究博弈三方间的选择行为,并找到博弈的均衡解.最后提出建立、健全我国重大工程建设项目管理模式下的监管建议.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	谢坚勋	同济大学经济与管理学院	10	221	5.0	10.0
5	何清华	同济大学经济与管理学院	84	1726	20.0	39.0
9	范道安	同济大学经济与管理学院	6	24	3.0	4.0
13	陈震	北京建筑大学经济与管理学院	4	8	2.0	2.0