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摘要:
新员工是增添企业活力的重要元素,相对固定的员工队伍有利于企业健康发展.如何留住新员工,用好新员工,始终是生产企业做好新员工管理工作的重点.结合A公司的一些做法,探讨情感留人、入职培训、薪酬激励、职业生涯规划辅导等方面的工作策略,强调新员工入职培训对于塑造新员工行为的作用,指出制定合理的薪酬标准是留住新员工的第一要素,对新员工进行职业生涯规划辅导也是新员工管理的一项重要工作.
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文献信息
篇名 浅议新时期的新员工管理
来源期刊 企业改革与管理 学科
关键词 新员工 企业文化 培训 激励 职业生涯规划
年,卷(期) 2016,(13) 所属期刊栏目 人力资源
研究方向 页码范围 96,198
页数 2页 分类号
字数 3783字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 孙涛 中国电子科技集团公司第五十研究所 6 10 2.0 3.0
2 承凡 中国电子科技集团公司第五十研究所 2 2 1.0 1.0
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期刊影响力
企业改革与管理
半月刊
1007-1210
11-3793/F
大16开
北京市
82-511
1993
chi
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32012
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