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摘要:
具有针对性与激励作用的薪酬分配制度是国有企业激发队伍活力、实现管理创新的重要基础。中国石油吉林石化公司强化顶层设计,坚持以'三倾斜一接轨'为核心,探索实施差异化薪酬分配改革,突出安稳运行及效益导向,构建薪酬与贡献紧密契合、多维度协同的薪酬分配体系,加大奖励分配向创效单位、生产一线和关键要害岗位倾斜的力度,打破'大锅饭''平均主义'等传统观念束缚,实现收入能高能低,调动了员工工作积极性,激发了企业活力。
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文献信息
篇名 差异化薪酬分配改革的探索与实践
来源期刊 石油人力资源 学科 经济
关键词 三倾斜一接轨 差异化 薪酬分配改革
年,卷(期) 2017,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 14-19
页数 6页 分类号 F272.92
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 马盛红 中国石油吉林石化公司人事处 2 0 0.0 0.0
2 滕锋 中国石油吉林石化公司人事处 2 0 0.0 0.0
传播情况
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引文网络
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2017(0)
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研究主题发展历程
节点文献
三倾斜一接轨
差异化
薪酬分配改革
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油组织人事
双月刊
2096-7306
10-1646/F
北京市朝阳区安华西里三区18号
80-931
出版文献量(篇)
599
总下载数(次)
1
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0
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