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摘要:
物资设备管理是施工管理工作的核心,采购管理是物资设备管理工作的核心,现金流量是采购管理工作的核心.中国通号施工管理工作以3个核心为依托,贯穿于整个杭黄铁路施工物资设备采购的全过程.物资设备部合理筹措、安排、运用资金,可以充分发挥物资设备管理的职能利用现金流量预算,统筹安排规范资金的使用,加速资金的循环和周转,提高资金的使用效益,为增加企业效益做出贡献.
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文献信息
篇名 如何合理有效地安排采购资金
来源期刊 铁路采购与物流 学科
关键词 铁路 施工企业 采购资金
年,卷(期) 2017,(8) 所属期刊栏目 创新与实践
研究方向 页码范围 61-62
页数 2页 分类号
字数 2594字 语种 中文
DOI
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 黄俊 中国铁路通信信号上海工程局集团有限公司广州分公司 1 0 0.0 0.0
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节点文献
铁路
施工企业
采购资金
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
铁路采购与物流
月刊
1673-7121
11-5521/U
大16开
北京市西城区华远街11号
1982
chi
出版文献量(篇)
5390
总下载数(次)
11
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