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摘要:
人力资源是企业发展的第一资源,青年人才又是人力资源的关键组成部分.为适应形势任务变化,加快青年管理和技术人员培养步伐,拓展后备人才培养平台,拓宽企业选人用人渠道,探索推行岗位管理,促进公司转型发展,开滦唐山矿业分公司立足实际,打破常规,以采煤专业为试点,积极构建"3+1"培养模式,不断探索管技岗位减人提效暨青年管技人员培养新途径,取得了较好的阶段性成效.
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实践探索
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 构建"3+1"模式探索青年管技人员培养新途径
来源期刊 现代企业文化 学科 经济
关键词 "3+1" 青年管技 培养
年,卷(期) 2017,(2) 所属期刊栏目 人才战略
研究方向 页码范围 177
页数 1页 分类号 F241
字数 1932字 语种 中文
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1 明成礼 4 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
"3+1"
青年管技
培养
研究起点
研究来源
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期刊影响力
现代企业文化
旬刊
1674-1145
11-5637/G0
北京市海淀区中关村东路18号财智国际大厦C座1705室
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