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摘要:
如何促使茶企人力与物力之间进行有效结合进而形成现实生产力,应成为了后期所需要关注的问题,这就需要着手制订提升人力资本存量的策略了.在以销售人员管理为例,需要增强他们在“互联网+”背景下的销售能力.在现状分析的基础上,对策可以从:针对销售业态的改变理清管理目标、建立利于应对业态变化的班组文化、形成培训与自组织学习模式的融合、激励兼容下的激励和规制措施构建等四个方面来展开.
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文献信息
篇名 茶企业人力资源管理现状与对策
来源期刊 福建茶叶 学科
关键词 茶企 人力资源管理 销售人员 现状 对策
年,卷(期) 2017,(1) 所属期刊栏目 人才培养
研究方向 页码范围 30-31
页数 2页 分类号
字数 3184字 语种 中文
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1979
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