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摘要:
近年来,稻盛和夫的'阿米巴模式'中国化进程方兴未艾。该模式将整体企业划分为'小团体',如可自由重复进行细胞分裂的'阿米巴',以阿米巴为核心,单独拟定计划与核算,全员共同管理,实现可持续发展的目标。阿米巴模式下的会计范畴归属管理会计。2016年10月8日,财政部发布了《会计改革与发展'十三五'规划纲要》,强调要有效发挥会计职能在绩效管理中的作用。合理的绩效管理有利于提高员工的士气和创造力,对公司发展有着重要作用。宝钢金属率先于2013年开始酝酿学习阿米巴模式参与绩效管理,经历实践检验取得显著成效。本文通过对宝钢金属阿米巴模式绩效管理的分析,为我国企业应用阿米巴模式参与绩效管理提供一定借鉴与参考。
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文献信息
篇名 阿米巴模式下宝钢金属的绩效管理实践
来源期刊 管理会计研究 学科 经济
关键词 阿米巴模式 绩效管理 组织绩效 个人绩效
年,卷(期) 2018,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 48-55
页数 8页 分类号 F406.7
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王满 东北财经大学会计学院 110 807 16.0 25.0
2 孙宇含 东北财经大学会计学院 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
阿米巴模式
绩效管理
组织绩效
个人绩效
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
管理会计研究
双月刊
1671-0762
44-1740/F
16开
广州市越秀区水荫路11号11楼1109室
80-841
2018
chi
出版文献量(篇)
152
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4
总被引数(次)
159
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