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摘要:
本文以湖南天雁的绩效管理实践为例,剖析了其在转型升级过程中运用平衡计分卡,将战略目标层层分解,并最终服务于绩效管理改善的实操路径。湖南天雁通过将平衡计分卡项目分解为战略地图的开发、'自上而下'地建立平衡计分卡、将平衡计分卡纳入绩效管理等几个阶段,帮助其优化资源配置、提升管理控制系统,有力地推动了企业的价值创造和转型升级。
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内容分析
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文献信息
篇名 湖南天雁基于平衡计分卡的战略绩效管理体系
来源期刊 管理会计研究 学科 经济
关键词 绩效管理 战略落地 平衡计分卡 转型升级
年,卷(期) 2018,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 73-80
页数 8页 分类号 F272.92
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 朱安伦 东北财经大学会计学院 2 0 0.0 0.0
2 孙嘉舸 东北财经大学会计学院 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
绩效管理
战略落地
平衡计分卡
转型升级
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
管理会计研究
双月刊
1671-0762
44-1740/F
16开
广州市越秀区水荫路11号11楼1109室
80-841
2018
chi
出版文献量(篇)
152
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4
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159
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