关于深入推进专业技术岗位序列改革的几点思考

• 作者: 刘恒 卢攀辉 李想 李振兴 王盛鹏 程荣超 陈勇 陈少华 陈建刚
• 来源期刊: 石油人力资源
• 学科: 经济
• 关键词: 专业技术序列 改革 现状 问题 建议
• 年，卷（期）: 2018,（3）
• 页码范围: 34-36
• 页数: 3页
• 分类号: F272.92

摘要

通过调查中国石油天然气集团有限公司(简称集团公司)专业技术岗位序列改革的进展及取得的成效,分析了改革工作还存在推进不均衡、推动过程存在障碍、'技术序列'和'管理序列'的交流通道尚不畅通、'技术序列'责权利配套不完善、薪酬总额存在缺口、新方案与旧体系融合存在困难等问题,提出集团公司出台关于高级、资深专家的评聘和管理办法、同步推进管理序列改革、明确'双序列'相互转换的通道、给予适度工资总额支持、全面取消过渡期政策、允许各企事业单位在一定框架内特色发展、统一明确专业技术岗位序列人员的相关待遇等建议,确保改革'走正、走稳、走远'。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	陈勇	中国石油天然气集团有限公司人事处长培训班第八组	137	447	12.0	16.0
2	刘恒	中国石油天然气集团有限公司人事处长培训班第八组	20	81	4.0	8.0
3	陈少华	中国石油天然气集团有限公司人事处长培训班第八组	11	6	1.0	2.0
4	程荣超	中国石油天然气集团有限公司人事处长培训班第八组	21	157	7.0	12.0
5	李想	中国石油天然气集团有限公司人事处长培训班第八组	20	38	2.0	6.0
6	卢攀辉	中国石油天然气集团有限公司人事处长培训班第八组	5	0	0.0	0.0
7	陈建刚	中国石油天然气集团有限公司人事处长培训班第八组	7	15	3.0	3.0
8	李振兴	中国石油天然气集团有限公司人事处长培训班第八组	4	3	1.0	1.0
9	王盛鹏	中国石油天然气集团有限公司人事处长培训班第八组	4	15	2.0	3.0