浅议加强油田企业成本管理的有效途径 ——以中石化西北油田分公司为例

• 作者: 孟莉
• 来源期刊: 投资与创业
• 关键词: 油田企业 成本管理 "成本—效益"分析
• 年，卷（期）: 2018,（11）
• 所属期刊栏目: 企业战略
• 页码范围: 106-107
• 页数: 2页
• 字数: 3227字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1672－3414.2018.11.052

摘要

面对产量任务严峻、经营管理难度大等不利因素,油田企业应坚持目标导向和问题导向,聚焦经营管理中存在的问题和矛盾,以全面成本预算管理为支持,顺应时代发展,积极适应新常态,不断打造、挖掘新型能力,走出油田特色优势的转型之路.本文介绍了油田企业成本管理的目标与意义,通过分析成本管理模式、投资流程、相关管理人员素质及成本管理系统及基础数据中存在的问题提出改进措施,最终提升油田企业的业务优化,推动其质量变革、效力变革和动力变革.

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