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摘要:
随着全国地勘行业形势下滑及地勘事业单位的分类完成,地勘单位的人力资源绩效管理已无法适应新的形势,改革势在必行,因此,绩效改革必须充分调动广大地勘职工的积极性、主动性,让大家充分发挥自己的力量,并形成合力,为度过行业寒冬做好充足准备.而作者认为,KPA(Key Point Analyzer)就是地勘单位可以广泛推广的一种绩效激励制度,本文首先概述研究的环境和目的,地勘单位要实施KPA的必要性及如何实施KPA,最后举例论证KPA在地勘行业的可行性.
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内容分析
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文献信息
篇名 KPA(关键绩效事件)在地勘事业单位中的应用
来源期刊 投资与创业 学科
关键词 KPA 地勘单位 人力资源 绩效改革
年,卷(期) 2018,(2) 所属期刊栏目 社会视点
研究方向 页码范围 215-216
页数 2页 分类号
字数 2657字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 吴敏 2 2 1.0 1.0
2 张海燕 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
KPA
地勘单位
人力资源
绩效改革
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
投资与创业
半月刊
1672-3414
23-1517/F
黑龙江省哈尔滨市南岗区东大直街183号3楼
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