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摘要:
利润中心是商业银行组织架构发展到一定阶段进一步细化的产物,拥有一定独立的经营自主权,对商业银行的利润负责,它进一步实现了总部经营职能与管理职能相分离的目标.商业银行可在传统分支行的组织架构体系之外,通过设立利润中心并赋予一定自主权限来直接从事生产经营活动,这是下一步转型发展的重要途径.本文主要对商业银行转型背景下利润中心的人力资源管理进行分析,并提出有针对性的政策建议.
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文献信息
篇名 商业银行利润中心人力资源改革浅谈
来源期刊 农银学刊 学科 经济
关键词 利润中心 人力资源管理 员工激励
年,卷(期) 2019,(1) 所属期刊栏目 行政管理
研究方向 页码范围 41-43
页数 3页 分类号 F832.33
字数 3798字 语种 中文
DOI 10.16678/j.cnki.42-1864/f.2019.01.09
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘青 中国农业银行人力资源部 14 174 6.0 13.0
2 鲜斌 中国农业银行人力资源部 1 3 1.0 1.0
传播情况
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引文网络
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研究主题发展历程
节点文献
利润中心
人力资源管理
员工激励
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
农银学刊
双月刊
1004-4817
42-1864/F
大16开
武汉市武昌中北路186号
1991
chi
出版文献量(篇)
3077
总下载数(次)
9
总被引数(次)
5730
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