组织现场模糊性的生成机制与开发策略研究

• 作者: 张宇 赵颖
• 来源期刊: 现代管理科学
• 关键词: 组织现场 模糊性 情境认知模型 信息空间
• 年，卷（期）: 2019,（2）
• 所属期刊栏目: 发展战略
• 页码范围: 91-93
• 页数: 3页
• 字数: 3668字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1007-368X.2019.02.030

摘要

组织现场模糊性表现为组织成员对组织目标及制度的认知、诠释差异,是组织困境的根源.组织高管处于机器装置空间,中基层成员处于行为空间,有着不同的情境认知模型,产生了组织现场模糊性;正式组织的简单"缩减"与柔性组织的直接"吸收",都难以有效应对模糊性问题,因为组织现场模糊性实质上是人际间的诠释过程.基于客观诠释观的组织现场理论,文章提出组织现场模糊性的"开发"策略:建立起需要紧密协作的问题解决流程,增强成员间的工作关联程度,以促进成员对彼此工作问题的沟通理解,提高诠释理解的修正频率和共享程度,同时实现变革创新和共同行动.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	张宇	南开大学商学院	34	735	11.0	27.0
2	赵颖	郑州航空工业管理学院工商管理学院	4	1	1.0	1.0