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摘要:
平衡计分卡的出现给企业战略管控工作提供了一种新的选择和思路,它可以很好地帮助企业实现战略目标,同时提升企业绩效水平.因此,许多企业管理者纷纷将平衡计分卡引入企业内部战略管理当中.本文基于圆通速递实际情况,引入平衡计分卡理论,并从财务维度、客户维度、内部流程维度以及学习与成长维度四个方面对圆通速递公司长期发展方面战略进行分析,建立了一套考核维度更为丰富的考核指标,提升企业绩效考核水平.
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文献信息
篇名 圆通速递平衡计分卡指标的构建分析
来源期刊 理财(财经版) 学科
关键词 平衡计分卡 业绩评价 指标体系
年,卷(期) 2019,(4) 所属期刊栏目 管理
研究方向 页码范围 22-23
页数 2页 分类号
字数 2419字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘慧翮 41 27 3.0 3.0
2 张晋豫 2 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
平衡计分卡
业绩评价
指标体系
研究起点
研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
理财(财经版)
月刊
1673-1107
41-1370/F
河南省郑州市金水区纬二路27号
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