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摘要:
扁平化的组织结构是目前较多大型集团企业所经常实施的一种管理模式,当公司规模越来越庞大时,尤其市场竞争如此激烈,管理者往往会减少管理层次,以使信息流转更快、决策更为迅速.各组织之间独立运作,又互相联系,但也会暴露出一些问题,随着企业不断扩张,决策者的决策事项越来越多,"一对多"的矛盾愈发严重.从人力资源管理角度上来讲,组织结构扁平化改革,是有必要性的,对其产生的问题,可以通过薪酬改革为机会进行侧面推进,并以企业文化建设配合企业变革.同时积极的对员工进行培训,促进企业成长.
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文献信息
篇名 人力资源管理应对组织结构扁平化变革的方略
来源期刊 现代经济信息 学科 经济
关键词 组织结构 扁平化 人力资源管理
年,卷(期) 2019,(19) 所属期刊栏目 经济管理
研究方向 页码范围 126
页数 1页 分类号 F272.92
字数 1756字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
组织结构
扁平化
人力资源管理
研究起点
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相关学者/机构
期刊影响力
现代经济信息
旬刊
1001-828X
23-1056/F
16开
黑龙江省哈尔滨市
14-140
1986
chi
出版文献量(篇)
94819
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310
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