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摘要:
知常明变者赢,守正创新者进。近年来,江苏号百公司作为中国电信江苏公司设立的新兴业务单元,全面落实中国电信集团公司三大目标、三大任务和三化转型战略,扎实推进“两深入两服务”工作部署,围绕“聚焦‘五气’、聚合‘五力’”,积极拓展天翼高清、大数据.WiFi、来点名片、翼支付和114电影种车务等互联网化产品业务;着力建设互联网化的组织架构和管理机制,通过设立专项激励、扩大激励范围、丰富激励模式、加大奖惩兑现力度等方式,全面实施公司内部绩效管理改进优化.
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关键词云
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文献信息
篇名 绩效管理改进优化的路径实践
来源期刊 邮电经济 学科 经济
关键词 互联网化 转型战略 业务单元 激励模式 中国电信 大数据 三大任务 守正创新
年,卷(期) ydjj_2020,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 54-58
页数 5页 分类号 F27
字数 语种
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 孙庆瑞 江苏号百公司综合管理部 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
互联网化
转型战略
业务单元
激励模式
中国电信
大数据
三大任务
守正创新
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
邮电经济
季刊
上海市南崇明路甲1号806室
出版文献量(篇)
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