浅析基于OKR模式的企业绩效管理系统创新与策略

• 作者: 高广陇
• 来源期刊: 商场现代化
• 关键词: OKR 绩效管理 创新
• 年，卷（期）: 2021,（1）
• 所属期刊栏目: 经营管理
• 页码范围: 102-104
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

企业,只有"企图"才有"事业".企而创新,图而突破.面对风云变幻的市场环境、复杂多变的突发状况以及诸多不可抗力的存在,很多企业会周期性或者长久地陷入生存困境.在企业遭遇困境的时候我们需要用创新的思维来打破企业的桎梏,为企业的长远发展创造充分的条件.毋庸置疑,绩效管理是任何企业都不容忽视的内部核心管理之一,自这一概念产生以来,企业对于绩效管理的创新摸索从未停止过.绩效作为衡量企业最核心价值的关键所在,能否为企业创新发展提供持续的驱动力,就显得尤为重要.但是创新不能只是空中楼阁,更重要的是要有实实在在的方法.对于许多人而言,OKR或许是一个崭新的概念,但实际上,它并不是一个近期才出现的管理词汇.在20世纪70年代,Intel就开始摸索并实施OKR了.1999年,深受OKR影响的约翰杜尔(John Doerr)把OKR带给了他刚投资成立还不到一年的谷歌.2013年前后,它被正式引入中国,并逐渐被大众熟知.如今,包括阿里巴巴、华为、万科在内的许多大公司都纷纷将OKR作为自己绩效管理的新宠.本文通过对OKR在企业实施过程中的步骤、实施要点、适合的企业特征、与传统激励手段的融合等方面予以探讨,期望为各位同行在以后的绩效创新工作中起到抛砖引玉的作用,从而为企业创新与发展提供持续的驱动力.