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摘要:
房企营销职能部门公司化的风潮,一方面在于行业竞争加剧,房企开始向内部寻求经营红利,另一方面营销逻辑的改变,掌握渠道才能掌握客户,房企通过公司化这一途径来尝试破局.这是一次积极的尝试,通过市场化、独立经营倒逼组织提效、业务优化,加强房企营销费用管控,有利于企业高质量发展.但是从前景来看,由于与母公司关联性较大,且规模发展受到制约,资本化上市仍然需要时间的考验.
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文献信息
篇名 房企变革新逻辑:营销职能部门子公司化
来源期刊 中国房地产(中旬刊) 学科 经济
关键词 简政放权 专业能力 组织提效
年,卷(期) 2022,(1) 所属期刊栏目 地产营销
研究方向 页码范围 70-72
页数 3页 分类号 F293
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
简政放权
专业能力
组织提效
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