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管理@人2005年第7期出版文献
出版文献量(篇)
2720
总下载数(次)
3
管理@人
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投稿
Management @ People
曾用名:
经营与消费:经济纵横上半月
主办单位:
吉林省社会科学院
ISSN:
1007-7685
CN:
出版周期:
月刊
邮编:
130051
地址:
吉林省长春市文化胡同2号省政府办公楼50
出版文献量(篇)
2720
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2期
1期
目录
1.
人事
作者:
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
5
摘要:
柳传志挥别联想;金正董事长万平被判职务侵占罪获刑15年;华晨董事长杨宝善突然离职;北电总裁因内讧下课;德国人亨伯特出任空客CEO……
2.
真实性是领导力的试金石
作者:
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
8
摘要:
“真实性”意味着。做你自己”。《哈佛商业评论》在2001年12月发表的第一篇特别报道主题就是“突破领导力:它是个性化的”。GE的传奇前总裁杰克·韦尔奇在接受《财富》采访时表示,他曾得到的最好...
3.
HR应参与企业并购
作者:
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
8
摘要:
1995-2000年的并购案例往往因为“人”的问题而难以实现。2005年并购浪潮将卷土重来.吸取上世纪90年代的教训,企业认识到并购的一部分是人才和智力资本,“人”的问题能成就、也能摧毁一桩...
4.
招聘人员也需要培训
作者:
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
9
摘要:
HR教授和招聘专家建议雇主们应该积极地培训企业的招聘人员,从而使招聘经理熟练掌握面试技巧、提高招聘程序和效率。尽管此项培训费用昂贵,但这种培训的效果极其显著。
5.
制造业企业分享电子培训的好处
作者:
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
9
摘要:
制造业企业正在热衷于电子培训(e-training),即时的在线培训可以让他们了解是否成功制造了每一件产品。对车间工人来说.将在线培训、课堂培训和在岗圳练结合起来很重要,电子培训的好处是:
6.
生命意义对接员工激情
作者:
陈晓萍
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
14
摘要:
我身边有好几位同事是世界知名的管理学者,他们几十年来孜孜不倦地研究组织管理中的各种现象,发表了无数学术论文,成为学界备受敬仰的人物。闲谈时,我问及他们如此持久的工作动力,他们给我的答案有惊人...
7.
喃定战略四步骤
作者:
DanielS.Fogel 王春梅
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
15
摘要:
战略是公司如何赢得和保持自身竞争优势的理论。战略的重要性在于它是所有决策的基础。在很多意义上来说,战略是一种企业的自我认知。没有战略的公司,就像一个人没有了身份。
8.
银行高管自产自销
作者:
严睿 陈莫
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
16-17
摘要:
在不久前中国人力资源开发网发布的“2005年中国企业招聘现状调查”结果显示,金融行业只有25%的高管从外部招聘进入企业的,而相比之下,医药行业、综合服务业外聘高管的比例分别达到63.48%和...
9.
态度转变最关键
作者:
陈莫
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
26
摘要:
阻碍中国银行在高管培养方而与国际水平靠近的最重要的因素,可能就是这些企业的最高层在态度上还没有转换过来。
10.
TCL:文化整合缺失的代价
作者:
莫克
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
34-35
摘要:
TCL海外并购的失败,一方面由于忽视文化整合的流程,没有对两者文化的差异进行判断,更不用说据此采取相应的业务整合措施,另一方面极力推行以TCL主动导的文化,让阿尔卡特的员工深感失落。
11.
保护冰淇淋文化滋味
作者:
王春梅
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
36-37
摘要:
当联合利华并购Ben&Jenrry时.很多人担心这家一向善于打破旧习的冰淇淋公司可能会自此变成一个普通的附属物。然而正相反,这两家公司分享着彼此的史化,而且依然保持了各自的独特之处。能够成功...
12.
文化整合趟四关
作者:
IreneRodgers
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
40-42
摘要:
TCL海外并购的失败。一方面由于忽视文化整合的流程,没有对两者文化的差异进行判断,更不用说据此采取相应的业务整全措施,另一面极力推行以TCL主导的千篇一律文化.让阿尔卡特的员工深感失落。
13.
文化融合良药:耐心加尊敬
作者:
陈晓萍
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
43-44
摘要:
公司跨国合并可能是所有合资经营的公司中成功率最低的,而失败的主要原因基本都可以追究到文化的冲突不和。要实现民族文化,公司文化两个层面的融合,要达到“你中有我,我中有你”的第三境界。没有十年,...
14.
中国:竭力与国际接轨
作者:
王珩
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
52-53
摘要:
从近几年的上市公司公布的数据综合来看,中国上市公司高管年薪一直上涨。2002年最高年薪平均值是15.7万元,2003年就上升到19.9万元,到了2004年更是进一步上升到了23.6万。但这样...
15.
从骨干员工到职业经理
作者:
王春梅 莫克
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
59
摘要:
升职总是让人兴奋的。随着公司的发展扩张,招聘中层管理人的第一选择是从现有的业务骨干中提拔有潜能成长的员工。这些人了解公司业务与文化,很骞易上手工作。
16.
务实思维成就了我
作者:
张尹
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
60-61
摘要:
刚从业务骨干晋升为部门经理,朱为佳回忆说他感觉到的变化有三点;对公司战略更敏感了一些,对同事从友谊变成了责任,自我的工作效率和责任心也有了提高。他现在要做的是协调公司战略,员工需求和部门利益...
17.
领导要靠个人魅力
作者:
王珩
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
61-62
摘要:
周红华总是认为,所有的人包括上司和下属都在暗暗观察她的行为,哪怕是不经常接触的人,都在心里给她打分。因此自己必须要以身作则,说话算话。在中国人寿,区经理手里没多少资源可以分配,因此要想发挥自...
18.
我差点被下属赶下台
作者:
刘婷
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
66-67
摘要:
上任不到一个月,刘婷就差点被下属轰下台。在总结自己的失误时,她得出三点结论:第一、用所谓的领导权威而不是个人影响让下属接受自己的意见,在下属接通受自己之前就对他们的工作指手画脚;第二,忽视了...
19.
办公室“夹心饼干”权谋术
作者:
王春梅
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
68-69
摘要:
Marshall是一家广告公司设计部门的总监,在跳槽到该公司之前,他已在广告设计这行里摸爬滚打了4,5年,有着自己的一套设计理念和设计功底。置身于学院派出身的副总直接领导之下,Marshal...
20.
培训逆转人才大逃亡
作者:
钟孟光
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
71-72
摘要:
客户经理是稳定性非常差的一个群体,每隔二年时间就会走掉一大批,这里有公司主动淘汰的、主动跳槽和利用积累的资源自主创业的。但在五洲在线,这种现象得到一定的遏制,这与公司提供的大量学习机会密不可...
21.
客户经理平民化
作者:
钟孟光
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
76
摘要:
与多数公关公司把客户经理当作公司大梁的做法不同,联科安致通过引入矩阵式组织结构和平衡计分卡等制度化管理方式,将客户经理置于与于其他员工一样的地位。在制度化管理的前提下,任何人的作用都不可能突...
22.
薪酬保密不是借口
作者:
钟孟光
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
78-79
摘要:
尽管和大多数企业一样采取严厉的薪酬保密措施,位于东莞的IT设备供应商飞地达设备有限公司还是遭遇了薪酬信息的泄露。人力资源经理吴鹏为平息由此前来问责的员工的愤怒而倍感头大。
23.
背景调查谁在说谎?
作者:
钟孟光
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
80-81
摘要:
背景调查主要是调查应聘者的个性品质和雇佣经历,尤其是从后者可以了解到应聘者的工作业绩、表现和能力。但是,雇主的评价是否客观需要加以详细、认真的鉴别。
24.
UTC奖学金计划:奢侈的浪费?
作者:
钟孟光
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
82-83
摘要:
1996年,UTC董事长兼CEO乔治·大卫提出全面实施员工奖学金计划,希望UTC拥有“世界上受教育程度最高的员工队伍”。UTC慷慨的奖学金计划使其在招聘,留住人才方面体现出了明显的优势。但美...
25.
设定“总经理特别奖”的玄机
作者:
严睿
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
85
摘要:
A公司为激励员工,HR部门根据老总授意设立了绩效工资以外的总经理特别奖,想以此来调动大家的工作热情和竞争意识。但刚刚公开奖励执行没有多长时间,就引起了员工的争议。
26.
容貌“光环效应”闹剧
作者:
陈晓萍
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
89
摘要:
关于容貌对求/就职的影响,美国心理学家曾做过许多系列研究。总的结论是,容貌姣好的候选人比容貌普通的候选人更可能被选中,而且起薪更高。
27.
遇到糟糕的老板怎么办?
作者:
杰克·韦尔奇
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
92
摘要:
伟大的老板可以成为员工的朋友、教练、盟友,他们可以改变和推动员工的职业生涯。但是倘若遇到笑里藏刀、喜怒无常、言而无信、吝啬小气的糟糕老板该怎么办呢?
28.
中人网五月“最具阅读价值管理图书排行榜”
作者:
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
93
摘要:
29.
善为道者为何愚民
作者:
本然
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
95
摘要:
以上文字的意思是:古来善于按照规律办事的人,并不是使百姓聪明,而是使百姓变得憨愚。百姓难以治理,原因在于他们的智慧太多。所以说用智慧治国,是国家的灾难;不用智慧治国,是国家的福气。
30.
打破瓶子的极限
作者:
严睿
刊名:
管理@人
发表期刊:
2005年7期
页码: 
96
摘要:
培训班上,教授从包里拿出一只开口很小的瓶子放在桌上,然后指着涨得圆鼓鼓的气球对企业精英们说:“谁能告诉我,怎样把这只气球装到这只瓶子里去?当然,你不能这样,嘭!”他滑稽地做了个气球爆炸的手势...
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经营与消费:经济纵横上半月
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1007-7685
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