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摘要:
企业员工参与管理是一个众说纷纭的问题。但是,应该说企业员工的“主人翁”地位的确立是由多方面因素决定的。而企业员工参与管理的类型是多层面的:如放权参与;股份参与;动态参与;工作参与;学习参与;沟通参与等等,必须给员工参与注入新内容,转换新形式。
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企业员工参与管理研究综述
员工参与管理
影响因素
参与途径
启示
论如何提高员工对企业的忠诚度
企业
员工忠诚度
用人机制
核心竞争力
内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
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文献信息
篇名 企业员工“参与”类型论
来源期刊 武汉市经济管理干部学院学报 学科 经济
关键词 企业 民主管理 行政权力 股权
年,卷(期) 2000,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 45-48
页数 4页 分类号 F272
字数 语种
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘帆 26 18 2.0 2.0
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研究主题发展历程
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企业
民主管理
行政权力
股权
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
武汉市经济管理干部学院学报
季刊
1009-2277
42-1575/F
武汉市经济技术开发区东风大道3000号
出版文献量(篇)
482
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