创建学习型企业营造全员教育培训的良好氛围

• 作者: 塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司
• 来源期刊: 石油教育
• 年，卷（期）: 2005,（5）
• 所属期刊栏目: 企业教育
• 页码范围: 23-24
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

在2003年,塔西南公司提出了要创建学习型企业,随后通过外请专家引入学习型组织管理理念.两年多来,着眼于公司和各单位当前及今后发展的需要,以公司发展战略目标为中心,坚持前瞻性与"需要什么、学习什么"、"共性学习与个性学习"相结合的原则,以学习当今世界前沿的管理理念、管理技巧和知名企业的成功管理经验以及应知应会岗位技能为重点,团队学习,尤其是<韦尔奇领导艺术GE成功之道>、<海尔成功之路>、<企业战略管理>、<赢在执行>等内容的学习,在推动中高层管理人员转变观念,改变思维方式,拓展视野,提高学习力,完善知识结构,提升工作技能、工作执行力、战略决策水平和工作质量等方面发挥了积极作用.团队学习促使塔西南公司学习新理念的快速传播,促进了学习与培训良好氛围的形成.员工培训工作以公司生产经营发展为中心,以人力资源结构调整为主线,开办了多层次、多类别和有针对性、实效性的培训,尤其是采油综合技能培训和车间主任、班组长等综合技能培训,为公司实现人力资源结构优化,人员战略性转移,提高基层管理者综合素质,加强基层建设及新工艺、新技术的广泛应用,消除基层凭经验、惯例拍脑袋办事的现象等方面做出了积极贡献.