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摘要:
Partnering模式是国际上一种先进的工程项目管理模式,其理念与传统的"设计-招标-施工"模式不同.它改变了工程参与各方的对立局面,强调合作与信任.本文主要介绍Partnering模式的主要内容,包括组织结构、实施流程以及此模式的三大核心系统-Partnering协议、绩效评价和争议处理.
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文献信息
篇名 Partnering模式的组织结构与实施流程
来源期刊 建筑经济 学科 经济
关键词 Partnering模式 组织结构 实施流程
年,卷(期) 2006,(8) 所属期刊栏目 项目管理
研究方向 页码范围 35-38
页数 4页 分类号 F407.9
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 孟宪海 29 363 6.0 19.0
2 李小燕 3 0 0.0 0.0
3 李誉魁 2 0 0.0 0.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
Partnering模式
组织结构
实施流程
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
建筑经济
月刊
1002-851X
11-1326/F
大16开
北京市德胜门外大街36号中国建筑设计集团4层
2-219
1980
chi
出版文献量(篇)
5742
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23
总被引数(次)
78239
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