平衡计分卡对企业战略管理的意义和实施原则

• 作者: 林浩
• 来源期刊: 电子财会
• 学科: 经济
• 关键词: 企业战略管理 平衡计分卡 绩效衡量 战略管理理论 实践体系 衡量方法 大学教授 财务会计
• 年，卷（期）: 2006,（12）
• 页码范围: 21-22
• 页数: 2页
• 分类号: F270

摘要

平衡计分卡（Balanced Scorecard），源自于哈佛大学教授罗伯特·卡普兰与诺朗顿研究院的执行长大卫·诺顿于1990年所从事的“未来组织绩效衡量方法”研究计划，该计划的目的在于找出超越传统以财务会计量度为主的绩效衡量模式，以使组织的“战略”能够转变为“行动”。该研究的结论“平衡计分卡：驱动绩效的量度”发表在《哈佛管理评论》1992年1月与2月号。此后这两位创始人建立了平衡计分卡协会。在全球开展企业实施平衡计分卡方面的咨询服务。在理论和实践的相互推动中，平衡计分卡体系得以不断的创新延伸。到目前，卡普兰与诺顿已出版了包括《平衡计分卡——化战略为行动》、《战略中心型组织》和《战略地图——化无形资产为有形成果》等3部专著，形成一套完整的描述—衡量—管理战略的战略管理理论实践体系。

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