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摘要:
传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责,是人力资源管理部门的主要职责。然而,在实际工作中,管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格,登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息,不愿与员工发生直接冲突,也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以,大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。
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篇名 绩效管理体系研究
来源期刊 北方经济:学术版 学科 经济
关键词 绩效管理体系 绩效评价系统 人力资源管理部门 员工业绩 管理者 管理职责 主要职责 绩效考核
年,卷(期) 2006,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 33-34
页数 2页 分类号 F272.92
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研究主题发展历程
节点文献
绩效管理体系
绩效评价系统
人力资源管理部门
员工业绩
管理者
管理职责
主要职责
绩效考核
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
北方经济:学术版
月刊
1007-3590
15-1154/F
呼和浩特市新华大街60号
出版文献量(篇)
1257
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