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对于企业而言,为了吸引优秀人才,往往会提供丰厚的薪水以及福利。然而对于中小企业,很难在薪水高低上与大企业、外资企业竞争。但是,由于中小企业具有较大的灵活性,因而,可以根据自身的特点和实力,在尽可能提高薪水的情况下,做到薪水与绩效挂钩,拉开收入分配的档次,充分调动企业员工的积极性,使员工更加尽职尽责地做好本职工作。以下的激励措施虽然不是中小企业所独有的,但相对来说是中小企业常用的,因而对中小企业来说也是更重要的。
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文献信息
篇名 建立亲情化的人才管理激励机制
来源期刊 企业家信息 学科 经济
关键词 管理激励机制 优秀人才 亲情化 中小企业 企业员工 企业竞争 绩效挂钩 收入分配
年,卷(期) 2006,(12) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 58-58
页数 1页 分类号 F616
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1 郑超 胜利油田有限公司东辛采油厂经营管理科 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
管理激励机制
优秀人才
亲情化
中小企业
企业员工
企业竞争
绩效挂钩
收入分配
研究起点
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研究分支
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
企业家信息
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1005-443X
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