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摘要:
企业管理的关键在于中层的执行,中层人员的满意度是影响中层执行力强弱的重要因素,但在员工满意度调查中,发现中层管理人员的满意度普遍较低.这说明企业中层管理者在执行过程中缺乏积极性、主动性,且这一现象已经成为一个较普遍的影响企业发展的制约因素.因此,提高中层满意度、建立中层管理者激励机制迫在眉睫.文章以Z公司为研究背景,分析了企业中层满意度较低的原因,并提出了建议.
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 企业中层管理者的激励机制与方法探讨--基于Z公司中层执行力弱的认识
来源期刊 科技创业月刊 学科 经济
关键词 中层管理者 角色定位 满意度 激励机制
年,卷(期) 2006,(4) 所属期刊栏目 人力资源
研究方向 页码范围 128-129
页数 2页 分类号 F272.92
字数 3059字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-2272.2006.04.068
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 程水源 长江大学管理学院 81 506 13.0 18.0
3 陈芳 长江大学管理学院 43 376 11.0 19.0
4 蒋向齐 1 3 1.0 1.0
7 鲍宏 1 3 1.0 1.0
传播情况
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引文网络
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二级参考文献  (11)
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研究主题发展历程
节点文献
中层管理者
角色定位
满意度
激励机制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
科技创业月刊
月刊
1672-2272
42-1665/T
大16开
湖北省武汉市武昌区洪山路2号湖北科教大厦D座13楼
38-142
1987
chi
出版文献量(篇)
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53
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50010
论文1v1指导