提高审计组长现场管理能力的三条途径

• 作者: 唐招增
• 来源期刊: 审计文摘
• 学科: 经济
• 关键词: 审计组长 管理能力 现场管理 审计实施方案 审计风险评估 审计目标 审计质量 部门负责人
• 年，卷（期）: 2007,（1）
• 页码范围: 41
• 页数: 1页
• 分类号: F239.222

摘要

一是从编制审计实施方案中提高。现场管理要从现场组织开始，能不能组织全组在深入进行审前调查的基础上，找出规律、找出问题、找出重点，而后制定出审计因素考虑周全、重要影响审计事项明确、审计重点突出的审计目标。审计署六号令第二十三条规定：审计组所在部门负责人应当对审计实施方案的下列事项进行审核，即审计目标的可行性；重要性水平确定和审计风险评估的合理性；审计范围、内容和重点的适当性；审计步骤和方法的可操作性；时间安排的合理性；审计分工的恰当性；其他需要审核的事项。这里一连用了六个性，这六个性既是要求又是标准，没有一定能力和水平是难以达到的。我们一直在重视审计实施方案，就因为它关系到审计的方向和命运。曾一阶段来，有相当一部分审计人员，对待审计实施方案是采取低标准的思想动机。因此，存在几年一贯制的旧模式方案、诸项目都可套用的填格式方案、没有个性和重点的多目标方案以及质量意识不强的风险式方案。往往是某一人写出方案，未经讨论研究就交差了。很容易造成实施方案与审计实施脱节，审计实施与审计目标脱节，审计目标与承担责任脱节。这些问题说明，审计实施方案是审计质量链条中重要的一环，你没有意识，没有能力去研究制定，就没有审计质量的保证，就潜在着风险。