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摘要:
企业接班人计划是企业通过确定、评价未来发展提供优秀人力资本的过程.本文介绍了管理人员接班人计划的前提、选拔标准、选拔方法和培养方式,并认为企业接班人计划的成功,需要建立起从低层到高层完备的接班人管理与培养体系,以实现各级管理人员的平稳更替.
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文献信息
篇名 企业管理人员接班人计划的管理体系建设
来源期刊 科技管理研究 学科 经济
关键词 接班人计划 胜任能力 培训与发展 职业生涯
年,卷(期) 2008,(11) 所属期刊栏目 人力资源管理
研究方向 页码范围 178-179,186
页数 3页 分类号 F272.91
字数 3234字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1000-7695.2008.11.063
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 凌文辁 暨南大学管理学院 320 14297 60.0 112.0
2 何立 暨南大学管理学院 10 284 6.0 10.0
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研究主题发展历程
节点文献
接班人计划
胜任能力
培训与发展
职业生涯
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
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科技管理研究
半月刊
1000-7695
44-1223/G3
16开
广州市连新路171号广东国际科技中心三楼307室
1981
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