胜利油田人力资源开发浅论

• 作者: 贺成友
• 来源期刊: 中国石油大学胜利学院学报
• 学科: 经济
• 关键词: 胜利油田 人力资源 培训开发 运行机制
• 年，卷（期）: 2009,（1）
• 所属期刊栏目: 企业管理研究
• 页码范围: 88-89
• 页数: 2页
• 分类号: F270.7
• 字数: 3384字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1673-5935.2009.01.027

摘要

胜利油田作为国有特大型企业,在改革与发展过程中,面临职工队伍结构性不平衡和人才短缺的矛盾.解决这个问题,需要建立人力资源的管理、导向、用人和分配机制,确定培训开发战略,制定开发目标,分层次进行人力资源开发,并在执行"培训、考核、使用、待遇"方针基础上,搞好配套联动,实现对现有人力资源的素质再造,提高劳动者素质和企业经济效益.