公立医院收购民营医院后运行管理模式探析

• 作者: 董鸣 陈维鹏
• 来源期刊: 中国医院
• 学科: 医学
• 关键词: 公立医院 民营医院 经营管理模式
• 年，卷（期）: 2009,（1）
• 所属期刊栏目: 医院经营
• 页码范围: 43-45
• 页数: 3页
• 分类号: R1
• 字数: 4256字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1671-0592.2009.01.015

摘要

青岛大学医学院附属医院东区是一所由公立医院收购民营医院后全新打造的医院.在一年多的时间里,东区工作量增加了5倍,人均业务收入接近50万元,而工作人员只有537人,组织机构扁平化,初步实现了精简高效经营的目标.公益性质、品牌效应、统一学科建设与管理、优秀团队、文化建设等发挥了重要的作用.