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摘要:
业务流程再造是打造流程银行、提高核心竞争力的必由之路,而营销服务流程是整个业务流程再造的核心。工行驻马店分行按照总行打造流程银行的战略部署,本着“积极探索、分步推进”的原则,选择个人业务为突破口,重点理顺大堂经理、操作柜员、客户经理之间的关系,引入业务量计价考核,积极探索个人业务营销服务流程再造新模式,
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文献信息
篇名 推行个人业务营销服务流程再造的实践与思考
来源期刊 金融队伍建设 学科 经济
关键词 业务流程再造 营销服务 个人业务 实践 核心竞争力 服务流程 大堂经理 客户经理
年,卷(期) jrdwjs_2009,(9) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 20-22
页数 3页 分类号 F270
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研究主题发展历程
节点文献
业务流程再造
营销服务
个人业务
实践
核心竞争力
服务流程
大堂经理
客户经理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
金融队伍建设
月刊
1003-6695
21-1272/F
沈阳市南京北街88号
出版文献量(篇)
5698
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