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摘要:
咨询过程中,我们碰到很多的领导者,他们用各自的本领管理着下属,其中有一个非常有趣的现象:事亭都管的领导特别累,下属也非常累,并且不会有很多下属。如果这种管理风格的人碰巧当了一家成熟公司的高管,那么整个公司都将毫无生气,大家抱着“不做不错,多做多错”的态度等待着下一届领导的到来。那么到底这样领导出现了什么问题呢?下面一个小故事可能说明问题。
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文献信息
篇名 管理的真谛在“理”不在“管”
来源期刊 企业家信息 学科 经济
关键词 管理风格 “理” 领导者 咨询过程 下属 公司 高管
年,卷(期) 2009,(11) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 30-30
页数 1页 分类号 F272.91
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研究主题发展历程
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管理风格
“理”
领导者
咨询过程
下属
公司
高管
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企业家信息
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